Jak vytvořit účinný podnikatelský plán – první část

Jdete do rizika a chcete si na své živobytí vydělávat vlastními silami? Aby vaše sny a cíle nebyly jen krokem do neznáma, je téměř nezbytné vytvořit si jasný plán a představu, jakým směrem a jakými prostředky se bude vaše nově vzniklá firma, byť by byla sebemenší, ubírat v následujících letech tak, aby její fungování stálo za to. Podnikatelský plán je tak nezbytný i praktický zároveň.

Forma je důležitá a popisu se nebojte

A vy určitě chcete působit profesionálně. V byznys plánu tak rozhodně nesmí chybět všechny náležitosti o vaší firmě od názvu přes sídlo, IČO i jména společníků až po vlastníky firmy a dokonce i vaše případné zkušenosti z oboru, na které banky či investoři vždycky slyší. Nezapomeňte uvést ani právní statut firmy i případný počet zaměstnanců a rozepište se i o představě vedení firmy a rozdělování pravomocí. Dokonce i taková zdánlivá maličkost jako adresa firmy hraje velmi významnou roli v byznys plánu. Nejen pro samotné umístění a následný boj s konkurencí či dopravní dostupností, ale také pro dobrou spolupráci s cílovou skupinou vašich zákazníků. Dobrá adresa má dobrý zvuk a je sama o sobě reklamou, ale také se za ni často dost vysoce platí – případná výše nájmu i kauce je další položkou, se kterou musíte v podnikatelském plánu počítat a odůvodnit si je právě můžete popisem místa či sídla podnikání a odůvodněním, proč jsou tyto místa výhodné.

Dejte do toho srdce a o svém podniku se náležitě rozepište

Začít můžete tím, čím bude vaše podnikání přínosné a hned v úvodu popište stručně o jaký produkt či službu se jedná, proč vaše firma určitě uspěje a vaše vize o tom, kam bude do budoucna směřovat. V další části textu se můžete více o jednotlivých krocích rozepsat a podrobně i obšírně popsat vlastnosti a parametry výrobku i náročnost výroby a bát se nemusíte ani začlenění technické dokumentace jako přílohy k byznys plánu. Pokud se bude jednat ne o výrobu, ale o poskytování služeb, nebojte se vyjmenovat všeho, co budete k podnikání potřebovat i kde ji budete poskytovat a vaše přednosti oproti konkurenci. Svou konkurenci schopnost si můžete ověřit klidně i dotazníkem, jehož výsledky můžete v byznys plánu zmínit a předložit.

Nebojte se střetu s realitou

Váš byznys plán musí obsahovat i výběr dodavatelů a to před samotným rozjezdem firmy a nezbytný je tak i časový harmonogram nejen vývoje vaší firmy, ale také výroby výrobku či poskytování služby od nákupu materiálu až po finální výrobek či službu. Nemáme samozřejmě na mysli výpočet toho, jak dlouhou vám výrobek bude trvat vyrobit, ale sepsání časové posloupnosti toho, co vše je nutné zařídit před samotnou produkcí až po předání zákazníkovi. Dobře poznejte také svou konkurenci, naplánujte důkladnou propagaci vaší firmy a samozřejmě reálně sestavte cenu, za kterou své služby či výrobky budete poskytovat tak, aby vaše firma byla v plusových číslech, které měly vzrůstající tendenci.

Podnikatelský plán není jen kouskem papíru a tak rozhodně pokračujte ve čtení v pokračování článku „Jak vytvořit účinný podnikatelský plán – druhá část“